花都区数据赋能打造绩效管理“升级版”

-- 花都区委编办2021-04-28

    一是全面推广使用。全面启用绩效考核新系统，无缝嵌入政务办公系统，建立绩效考核三级联系人制度，科学设置考核事项，重塑管理流程，优化数据分析，90%以上考核指标采用线上评价打分和申诉，考核时长缩减50%，显著提升绩效考核智能化水平。
    二是注重节点管控。将考核指标任务分解到每个被考核单位，具体到时间节点、精确到责任部门，设置到期自动提醒、任务智能分派、流程预警关闭等功能，明确考核要求，压实考核责任。考核责任单位按系统指引依次开展评分、得分申诉、实时反馈等工作，绩效考核流程得到系统理顺。
    三是搭建联系网络。打通考核责任单位与被考核单位间的沟通渠道，实现双向对接和无障碍沟通，有效解决信息不对称问题。建立考核指标审核制度，避免重复考核、多头考核现象，考核指标体系得到“精简瘦身”，报送资料精简率达20%，切实为基层“减负松绑”。
    四是强化数据应用。通过对考核系统“数据池”比对分析，全面掌握各单位履职情况和工作效能，鼓励各镇街差异化发展，打造各具特色的产业名片。建立重点项目督考联动和“红黄牌”制度，加强全程督导，及时跟踪问效，累计开展实地督导50余次，发出警示红黄牌3次，激励先进、鞭策后进，确保全区重点项目按期保质完成。（花都区委编办 陈翔）

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