增城区委编办用好绩效考核“指挥棒”

-- 2022-06-21

    增城区委编办根据区委、区政府工作部署，抓好牵头抓总，过程管理、结果运用三个关键环节，有序、严谨、高效开展2021年度机关绩效考核工作，用好绩效考核“指挥棒”，推动全区机关单位提质增效。

    一、抓好牵头抓总，提早着手，有力有序推进考核。一是提早谋划，2021年底区委编办就将本年度机关绩效考核和下一年度考核方案制定工作列入2022年初的月度工作计划，分阶段明确工作内容和完成时限，确保考核工作有序开展。二是提早沟通，结合工作实际，预判分析数据采集工作强度难度，加强与考核任务较多的重点数据采集单位联系沟通，把握考核工作进度，确保考核有力推进。三是提早服务，印发考核通知同步做好详细指引，对考核的要求、时间节点、考核样式模板、分数折算办法等作了明确的要求及指引，利用线上线下多种渠道与参评单位主动对接，随时接受咨询和工作建议，力促考核考出实效。

    二、抓好过程管理，严字当头，规范数据采集分析。一是严肃纪律，时刻把考核纪律挺在前面，坚持把实事求是原则贯穿考核工作全过程，严格按照考核工作方案规定评分定级，严厉杜绝以不正当手段影响考核工作公平、公正开展的行为，确保考核结果真实。二是严谨汇总核算，高标准高效率做好考核数据汇总，做到收集一份、审核一份、汇总一份，仔细核对，反复核算，横向比对，排查异常，确保汇总结果准确。考核过程中共收集核对数据10000余条，实现“零差错”。三是严密分析，以列表形式对34个数据采集单位提供的49项工作成效指标评分和区绩效办汇总的满意度评价数据逐项列明清单，清晰直观地展示各单位指标得失分情况、位次排名，实事求是地反映各单位全年各项工作实际成效和存在问题。

    三、抓好结果运用，效字为要，促进机关提质增效。一是高效利用考核结果，严格落实“减负”精神，防止多头考核、重复考核，考核涉及纳入机关绩效考核的事项的，原则上应直接运用绩效考核结果，不重复评测。二是强化考核导向效用，将考核结果与选拔任用、管理监督、问责追责、财政预算、薪酬奖励等结合起来，促进担当作为，严厉治庸治懒，增强干部工作效能。三是推动机关单位提质增效。区委编办根据考核结果进行综合分析，形成《2021年度区机关绩效考核初步结果的说明》《2021年度增城区机关绩效考核镇（街）考核情况分析》，指明短板不足，督促改进优化。考核结果在全区范围通报，鼓励先进，鞭策后进，营造比学赶超、争先创优的良好氛围。(增城区委编办 欧阳中华）

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