花都区绩效办助推关键考核事项高质量落实

-- 2022-06-21

    今年以来，花都区绩效办以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握正确政治方向，坚持按照党中央倡导什么、强调什么就考核什么，结合省委、市委工作部署，围绕花都区发展战略目标，创新“30号拉练”工作机制，每月30号（或每季度最后一个工作日）收集绩效考核各指标的关键考核事项相关进度，常态化组织督考、评审，强化绩效考核过程管理，推动绩效考核制度化、规范化、科学化，充分发挥组织优势，激发广大党员干部干事创业热情，提高各单位工作效能，助推全区各关键考核事项高质量落实。

    一是坚持关键导向，点亮绩效考核“聚光灯”。全面引入关键绩效指标考核法（KPI考核），围绕我区高质量发展的关键因素设置考核指标，从各单位报送的关键考核事项中筛选出44项纳入“30号拉练”清单，并在年度绩效考核中加大关键考核事项的分值权重，树立鲜明考核导向。要求各考核责任单位于每月30日或每季度末，报送被考核单位关键考核事项进度情况，及时汇总整理形成阶段性统计分析报告，做到“一月一拉练”“一季一总结”“定期晒成绩”，营造“比学赶超”良好氛围，奋力推进各项关键考核事项落地见效。

    二是加强过程管理，打好督考联动“组合拳”。根据关键考核事项指标每月落实情况，抓好“过程管控”，动态细化举措，增强考核工作的针对性和实效性。通过发送“提醒函”、专题座谈、现场督导、“一对一”指导等方式，帮助落实关键考核事项指标进度不理想的单位细化台账，把“目标、任务、责任”层层分解到人、到事、到时间节点，督促责任落实，迅速开展整改。打造“督考联动”机制，区绩效办联合考核责任单位，或“两办”督查室、区重点办、区整改办等相关部门开展督考联动，同时邀请“两代表一委员”对进度滞后的关键考核事项进行监督评价，督促项目滞后单位查找问题、分析原因、找准措施，确保项目有序推进。5月以来，共对10余个落实关键考核事项指标进度不理想的单位开展“一对一”指导。

    三是建立长效机制，用好奖优惩劣“导航仪”。在定期汇总分析各单位完成工作情况的基础上，加强结果反馈，并将督考联动检查结果纳入年度绩效考核，形成绩效管理闭环。对关键考核事项推进情况较好的单位及时给予通报表扬；对出现不作为、慢作为等问题的单位实时发出“黄牌”或“红牌”警告，及时通报纪检和组织部门，并作为年终考核的重要依据，切实发挥绩效考核奖优罚劣的激励作用。通过每月“算小账”与年底“算总账”相结合，进一步强化日常督查与年终考核的关联，有效解决“督”缺力度、“考”而无据的“两张皮”现象，助力各项重点工作和关键考核事项落实落地。（花都区委编办  陈坤、刘裕）

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