为建立健全机构编制效能评估体系,盘活用好机构编制资源,保障机构职能运行顺畅,花都区委编办积极开展机构编制执行情况和使用效益评估试点工作,以评估为着力点,不断提升机构编制管理科学化、规范化、精细化水平。
一是探索建立评估机制,完善评估方法,细化评估流程。印发实施《广州市花都区机构编制执行情况和使用效益评估试点工作方案》,明确职责分工,成立工作专班,建立专人联络对接制度。采取以试点单位自评为基础,实地评估为主体,领导点评、部门鉴评、民意测评、专家助评、数据辅评为支撑的综合评估办法。对照时间节点,细化明确“单位自评、实地评估、社会评估、结果反馈”的评估流程。
二是探索确定评估体系,创新评估指标,提升评估动力。按照科学规范、务实管用的思路,坚持因地制宜、实事求是的原则,以上级部门制定的评估指标体系模板为基础,结合试点单位实际,提供20分的个性化指标设置空间,释放评估工作活力。在确保各项指标导向鲜明、定义清晰、逻辑周延、易于衡量的同时,充分体现评估对象的功能定位、区域层级、行业特点,保证评估指标体系的通用性和针对性。坚持问题导向,围绕各试点单位主责主业、重点任务、行业特点等,坚持评估与机构编制管理、与严格机构编制纪律联动,树立机构编制资源节约、集约利用的导向。
三是探索运用评估结果,建立问题清单,跟踪整改落实。借助效能评估结果,推动加强机构编制管理、严格机构编制纪律,构建管理闭环,形成良性互动。探索建立问题清单和整改落实反馈机制,对于评估中出现的苗头性、倾向性、体制机制性问题,及时督促整改,定期跟踪问效。根据评估结果推进试点单位统筹提能、管理提质、挖潜提效,更好履职尽责,服务群众。(花都区委编办 杨广、袁恒)