花都区绩效办活用考核“指挥棒”打好落实“攻坚战”

-- 2023-02-27

    2022年花都区绩效办以关键绩效指标（KPI）为牵引，创新开展关键绩效指标考核，建立“30号拉练”工作机制，开展常态化督考联动，以督促考提高各单位工作效能，助推全区各关键考核事项高质量落实。            

    一是紧盯关键指标。先后会同“两办”督查室、区重点办、区整改办等部门，对暖企专员工作、网格化服务管理、12345热线办理情况等20个落实关键考核事项指标进度不理想的单位开展“一对一”业务辅导、现场督导50余次，切实加大对绩效考核单位的监督考察，督促有关单位强化担当、整改提升。

    二是聚焦重点难点。针对“汽车产业高质量发展”中智能网联和新能源汽车领域的关键考核事项落实，分别与相关单位主要领导就解决历史遗留问题、土地储备、招商引资等问题开展交流督办6次，协助镇街和部门全力打通堵点。做实做细“镇街综合行政执法”整改提升，联合9个区直执法部门派出23名骨干导师，组建4支党员突击队，开展花都区“30号拉练”镇街综合行政执法专项督导暨花山镇综合行政执法蹲点“传帮带”活动，到一线开展现场督导和“以干代训”。

    三是善用长效机制。注重抓好日常“较真算账”，实施“红黄”牌长效管理机制，在定期汇总分析各单位完成工作情况的基础上加强结果反馈，已累计对进度滞后或不理想的事项发出“温馨提示”37次、“黄牌”提醒25份。邀请80名“两代表一委员”组成12个监督小组，常态化开展关键考核事项督考联动，变“单打独斗”为“联合作战”，并将督考联动检查结果纳入年度绩效考核，形成绩效管理闭环。（花都区委编办 陈坤、刘裕）

 

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