花都区绩效办活用考核“指挥棒”打好落实“攻坚战”

-- 2023-02-27

    2022年花都区绩效办以关键绩效指标(KPI)为牵引,创新开展关键绩效指标考核,建立“30号拉练”工作机制,开展常态化督考联动,以督促考提高各单位工作效能,助推全区各关键考核事项高质量落实。            

    一是紧盯关键指标。先后会同“两办”督查室、区重点办、区整改办等部门,对暖企专员工作、网格化服务管理、12345热线办理情况等20个落实关键考核事项指标进度不理想的单位开展“一对一”业务辅导、现场督导50余次,切实加大对绩效考核单位的监督考察,督促有关单位强化担当、整改提升。

    二是聚焦重点难点。针对“汽车产业高质量发展”中智能网联和新能源汽车领域的关键考核事项落实,分别与相关单位主要领导就解决历史遗留问题、土地储备、招商引资等问题开展交流督办6次,协助镇街和部门全力打通堵点。做实做细“镇街综合行政执法”整改提升,联合9个区直执法部门派出23名骨干导师,组建4支党员突击队,开展花都区“30号拉练”镇街综合行政执法专项督导暨花山镇综合行政执法蹲点“传帮带”活动,到一线开展现场督导和“以干代训”。

    三是善用长效机制。注重抓好日常“较真算账”,实施“红黄”牌长效管理机制,在定期汇总分析各单位完成工作情况的基础上加强结果反馈,已累计对进度滞后或不理想的事项发出“温馨提示”37次、“黄牌”提醒25份。邀请80名“两代表一委员”组成12个监督小组,常态化开展关键考核事项督考联动,变“单打独斗”为“联合作战”,并将督考联动检查结果纳入年度绩效考核,形成绩效管理闭环。(花都区委编办 陈坤、刘裕)

 

 

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