越秀区委编办“三步走”推动街道协管员队伍整合优化试点工作

-- 2022-05-20

    为进一步规范管理街道各类协管员队伍，建立健全优化协同高效运行机制，越秀区委编办坚持问题导向，聚焦机制创新，在总量控制的原则下，分“三步走”推动黄花岗街协管员队伍整合优化试点工作，初步形成任务统一部署、力量统筹调配、工作协同推进的协管员管理工作格局。

    深学细悟，迈好学习第一步。《广州市深化镇街体制改革推进基层整合各类协管员队伍实施方案》印发后，区委编办切实负起牵头责任，明确科室及专人负责相关工作，会同试点街道及时召开专题业务研讨会，认真学习文件精神，深入领会方案的总体要求、基本原则、主要任务及实施步骤等精神，把思想和行动统一到省市的部署和要求上来，为切实抓好协管员队伍整合工作奠定思想和理论的基础。

    摸查情况，走实调研第二步。为抓好试点的组织实施工作，区委编办通过发放调研问卷及走访街道等方式，对各类协管员岗位职责、人员配置、经费支持、管理方式等进行梳理，建立协管员基本信息台账，就哪些队伍可以保留作为专职协管员、哪些队伍可以进行整合、整合后协管员如何分类、以及整合过程中可能会出现的问题困难和对策建议进行调研和深入交流，为协官员队伍整合优化、规范管理及机制完善等工作提供坚实参考。

    加强指导，启动实施第三步。指导街道制定试点方案，将17类协管员整合优化为“综合管理类”“执法辅助类”“窗口服务类”3大类，实现“一人多岗、一岗多责”。建立街道-科室-社区三级协管员管理体制，推动协管员纳入网格化工作体系，明确协管员除履行本职工作的个性职责外，同时承担网格化管理所需的共性职责，进一步充实网格管理力量，提升城市管理服务精细化水平。（越秀区委编办 闫明明）

上一条：荔湾区委编办统筹优化编制资源配置助推民生事业优质发展 下一条： 越秀区委编办“加减乘除”工作法助推事业单位登记管理水平再提升