越秀区进一步完善街道指挥协调机制

-- 2022-06-21

    街道体制改革以来，越秀区不断完善街道综合治理委员会、公共服务委员会、综合行政执法委员会等统一指挥协调工作平台建设，统筹谋划、创新机制，念好“党、合、考”三字诀优化“三个平台”，持续巩固和深化街道体制改革成果，促进基层共建共治共享。

    一、“党”字引领，增强统筹协调能力。一是坚持街道党工委对委员会的全面领导，明确委员会重要事项、重大问题要及时向街道党工委请示报告，每年年底向街道党工委报告重大工作进展、重点任务落实等情况。二是充分发挥委员会统一指挥协调作用，街道党工委要充分依托委员会加强对基层综合治理、公共服务、综合行政执法领域各类工作的统筹领导。

    二、“合”字当头，推进资源整合优化。一是优化组织架构。将委员会主任由分管相关工作的党工委委员调整为由街道党工委书记或街道办事处主任担任，将相关党政机构、事业单位、社会组织及居民群众代表全部纳入工作平台，形成以党工委为核心、三个委员会为平台、驻街单位和居民群众共同参与的“1+3+N”共建共治共享社会治理体系。二是健全工作机制。要求街道建立会议研究、分工协商、上下联动、指挥响应、智慧治理等5项工作机制，规范了职责争议协商处理流程，细化了区级职能部门、街道、居民委员会之间的相互支持配合、协同责任和完成时限，强化了委员会对街道网格管理中心等现有平台资源的指挥调度和统筹协调，推动形成基层社会治理工作合力。

    三、“考”字为策，提升基层治理效能。充分发挥绩效考核指挥棒作用，在机关绩效考核设置“有呼必应”工作机制综合评价指标，由街道对区职能部门处理“呼叫”案件的接诉即办、专业性（含对街道的业务指导和培训）、配合度、担当意识情况进行考核,权重占比10%，增加基层“呼叫”底气，确保基层事情基层办，基层权力给基层、基层难题有人帮。（越秀区委编办 闫明明）

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