花都区委编办“三聚焦”提升机构编制实名制系统管理和运用水平

-- 2023-05-25

    花都区委编办立足机构编制实名制管理系统，聚焦信息安全、数据更新和系统应用三个方面，努力打造严谨细致、灵活高效的机构编制实名制管理机制，为推动全区机构编制工作高质量发展提供坚实保障。

    一、聚焦信息安全，让数据“严”起来

    一是细化管理。对机构编制实名制数据采取网络版和单机版双重管理，一般信息在网络版维护更新，敏感信息在单机版保存管理，对于提供给其他单位的数据，必须如实登记，切实保障机构编制信息的安全性。二是优化审批。借助实名制管理系统将流程多、周期长的线下审批环节搬到线上，全面提升办事效能。严格把关拟使用编制申请、人员调动、编外人员增减等审批事项，确保材料齐全、流程合规。三是强化认识。与区直各单位建立机构编制联系人制度，适时开展业务培训及“一对一”帮扶指导，深入宣贯信息安全理念，及时处理问题数据，针对系统相关的问题随时予以解答。

    二、聚焦数据更新，让数据“连”起来

    一是形成合力。涉及机关事业单位人员变动的调整，及时沟通组织、人社等部门，同步办理相关手续，形成互相协作、互相制约、共同发现问题的工作机制。二是动态调整。在机构编制事项调整发文当日即对系统台账进行更新，实现业务办理与信息系统维护、统计资料更新“无缝衔接”，确保系统数据不断档、不掉线，真正做到“随查随有，详细真实”。三是定期核实。通过实名制数据统计工作，定期对系统数据进行全面核实，做到机构清、编制清、领导职数清、实有人员清，切实提高实名制数据信息的准确性和全面性。

    三、聚焦系统应用，让数据“活”起来

    一是发挥系统功能。充分利用实名制系统，发挥其查询、导出、统计、分类等功能，建立编制使用台账，实时调用相关信息，为专项工作和日常业务等提供数据支撑。二是强化数据分析。以机构编制实名制系统信息为基础，结合监督检查、效能评估等专项任务，全面掌握和分析研判各单位运转情况。坚持用数据“说话”，运用“量化分析”方式科学谋篇布局全区机构编制工作。三是实现数据共享。加强同纪委、组织、人社、财政等相关单位的协调配合，依托实名制系统建立信息互通共享平台，打破信息孤岛，推动全区机构编制与组织人事工作高质量发展。（花都区委编办 杨广、袁恒）

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