花都区绩效办用好绩效考核“指挥棒”推动“百千万工程”走深走实

-- 2023-09-26

  花都区绩效办主动谋划、主动作为，科学拟订考核评价项目及评分标准等，切实用好绩效考核“指挥棒”，进一步传导压力、凝聚合力，充分调动和激发广大干部干事创业积极性、主动性、创造性，高效推进“百千万工程”各项工作，加速全区经济社会高质量发展取得新突破、展现新气象。

  一是系统谋划，差异考核。对标对表上级要求，将省、市“百千万工程”重点事项细化分解纳入绩效考核。同时紧扣为花都区经济高质量发展聚力赋能这条主线，立足各镇街发展基础、资源禀赋和比较优势，找准切入点和着力点，为各镇街分别制定个性化考核指标，引导各镇街各展所长推进都市现代农业、农文旅等特色产业发展，打响“花都蓝莓”“花都盆景”等农业品牌，全力打造最强产业、最好治理、最和美乡村、最岭南文化、最美丽圩镇。

  二是重点跟踪，压实责任。开展“30号拉练”，定期收集指标推进情况，以压力充分调动镇街工作积极性，引导各镇街抓住牛鼻子，集中精力、集中优势资源，全力冲刺全国综合实力百强镇、全国乡村振兴示范镇、全省森林标杆城镇等评选，以点上突破带动全局工作整体提升。同时推动镇街个性化考核指标与“两代表一委员”督查有机衔接，把各镇街的指标进展情况作为督查重点，严督实查、跟踪问效，将督查中发现的问题反馈至项目单位，督促项目单位进行整改，确保指标任务按时保质完成。

  三是守正创新，激励实干。实行关键考核事项（KPI）“评估践诺制”，根据事项落实结果进行绩效分数浮动，实行加减分制确保能上能下。同时首次设立“一票肯定”，对在“全国百强镇建设”等工作中成效特别突出的单位，可直接确定为“一等”。通过目标任务明确、奖惩分明的考核体系，有力推动镇街全力以赴提效能、优服务，持续为“百千万工程”蓄势赋能。目前，新华街基本完成中旅广州北站免税综合体及广州北站TOD等项目的年度投资建设工作，花东镇上榜赛迪顾问发布的“2023镇域经济500强暨西部50强”榜单。（花都区委编办 王磊）

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