越秀区委编办为城区品质提升提供机制保障

-- 越秀区委编办2020-12-17

    一是体制赋能，持续优化机构编制资源配置。健全完善城区网格化服务管理体制机制，明确由区政府办公室承担网格化服务管理职责，配强机构编制力量，为实现1893个网格与44个职能部门“有呼必应”提供机制后盾；将网格化指挥中心更名为城市运行综合指挥中心并升格为副处级事业单位，全面提高中心城区应急处置、精准治理的能力和水平；深化教育系统“区管校聘”改革，按照一定上浮比例核定区属学校、幼儿园教职员编制，为有效解决教育系统结构性超缺员问题提供编制保障。
    二是考核赋能，持续推进职能管理与绩效管理有机融合。充分发挥绩效考核“指挥棒”“风向标”作用，把“优化提升中心城区功能”、“河长制”、“综治维稳”、“城市更新和重点项目建设”“城中村管理”、“垃圾分类”、“城区安全发展”等工作纳入机关绩效考核的范围，并注重奖优惩劣，对“在城市更新、土地收储工作”中表现突出或作出重大贡献的单位，予以加分，对河长制工作不达标被“一票否决”以及在垃圾分类工作考核中排名末三位的考核等次降等处理，落实职能配置与绩效考核结果互相倒逼，推动将“考核压力”精准转化为“干事动力”。
    三是改革赋能，持续提升基层现代化治理能力。把握深化街道行政管理体制改革契机，提升城区品质管理基层队伍战斗力，将省、市下达的有关编制和区改革调整出来的668名编制下沉到街道；提高城区品质提升工作专业化水平，在街道因地制宜组建城市管理办公室（生态环境保护办公室、规划建设办公室）、社区发展办公室、应急管理办公室（网格综合指挥中心）等与城区品质提升相关的内设机构，并依托“令行禁止、有呼必应”党建引领，加强党群服务中心建设，推动面向群众“一站式”便民服务延伸扩展，把城区品质提升打通到街区最后一公里。（越秀区委编办 祝艺菲）

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